商品混凝土攪拌站的特點是產量大,生產周期短,生產過程中混凝土的質量檢驗難度大,出廠時混凝土強度指標不易檢測?；炷恋馁|量主要依據配合比設計,經過試驗證明配比的合理性；生產所用的原材料必須符合國家有關規(guī)定并且要滿足混凝土配比的要求；控制生產過程，使出廠時混凝土中各種原材料與混凝土的配合比要求一致。因此，加強商品混凝土攪拌站混凝土生產過程的流程細化管理尤為重要。

   商品混凝土攪拌站實現(xiàn)了混凝土專業(yè)化、商品化和社會化生產，是混凝土生產由粗放型生產向集約化生產的轉變，是建筑工程生產方式的重大變革。隨著2003年10月6日國務院商務部、公安部、建設部和交通部《關于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》文件的出臺，中小城市建立商品混凝土攪拌站的熱潮已然來臨，業(yè)內人士均已看好這個行業(yè)。但是任何一個城市能夠容納的商品混凝土攪拌站的數(shù)量都是有限的，有些小城市只有2-3家商品混凝土攪拌站就可能達到飽和。我們公司如何才能夠在激烈的競爭中處于不敗之地，是擺在我們管理者面前的一個難題。為此筆者從系統(tǒng)工程的角度對混凝土攪拌站的管理進行了探討，以期為公司帶來一點幫助。1.商品混凝土攪拌站生產系統(tǒng)的管理控制混凝土攪拌站生產系統(tǒng)的管理控制環(huán)節(jié)包括原材料控制、配合比設計與控制、生產、運輸過程的控制、交貨檢驗等各個方面。目前，許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的專業(yè)知識和質量意識觀念淡薄，對混凝土行業(yè)和混凝土產品沒有足夠的了解和認識，設備選擇的專業(yè)配置不高，計量器具不準確，甚至根本不進行任何檢驗。對現(xiàn)代化計算機辦公手段不認識，甚至根本不接受。把混凝土生產視同于傳統(tǒng)的、簡單的、一般的建筑材料，單純的追求利益比較大化，不認真執(zhí)行規(guī)范標準，弄虛作假，以次充好，比較終導致各類的工程質量事故的發(fā)生。

   近幾年，中國混凝土攪拌站市場持續(xù)火暴。據報道，某龍頭企業(yè)混凝土泵車已創(chuàng)下月銷量逾800臺的新紀錄，而且這種態(tài)勢已經延伸到三四線城市。施工方式的改變、商品混凝土使用率的提升，擴大了泵車市場的需求。據悉，僅在內蒙古鄂爾多斯這個人口不足50萬的小城市，2009年下半年至今所銷售的混凝土泵車就已超過400臺;建成投產的攪拌站達260家，加上在建和準備建設的攪拌站，預計超過400家。其中，大部分是生產能力為2×120m3/h以上的雙攪拌機組攪拌站。我國的城鎮(zhèn)化建設，正在為把本土企業(yè)培育成世界級混凝土攪拌站企業(yè)而搭建平臺。

   據了解，目前大型水泥企業(yè)正強勢進入預拌混凝土市場，其手段是通過投資混凝土攪拌站，直接指定混凝土攪拌站使用本公司生產的水泥，從而達到水泥銷售的目的，完善產業(yè)鏈條。由于這些企業(yè)規(guī)模都比較大，形成對混凝土成套設備的需求。2011年僅冀東、塔牌、亞泰、華潤和華新水泥的混凝土產能就達到1.82億立方米，同比增長接近100%。

   據工程師介紹，混凝土泵車理論使用年限為8年，在實際應用中，混凝土泵車在連續(xù)工作5年之后，車輛由于老舊、維修次數(shù)增多且維修成本高昂，基本不能作為主力應用，用戶需要重新采購新車。因此實際上泵車的使用年限為5年左右，使用5年以上的泵車基本進入淘汰更新階段。由于2006年混凝土攪拌站需求快速上升，因此工程師預計，今年泵車開始進入更新?lián)Q代的高峰期，其更新需求預計在3000臺以上，約占總銷量的20%。鑒于房地產新開工面積維持正增長、基建投資維持高位，三四線城市需求下沉、水泥制造商的強勢拓展使更新?lián)Q代需求增加，這些因素將帶動混凝土攪拌站行業(yè)今年保持50%以上的增長。“十二五”期間泵車年均需求量為1.6萬臺左右，是2010年產量的2倍左右。